Peran Ambidextrous Leadership dalam Meningkatkan Work Engagement, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional di dalam Organisasi – Agung Nugroho Adi, S.E., M.M., MM.HRM., CDS.; Noora Fithriana, S.AP., M.AP.; Hendrawan Dendy, S.T., MSA.

Deskripsi

Buku ini mengkaji secara komprehensif peran ambidextrous leadership dalam meningkatkan work engagement, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional di dalam organisasi modern. Titik berangkatnya adalah perubahan lingkungan global yang ditandai oleh VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) dan tuntutan transformasi digital yang memaksa organisasi sekaligus menjaga efisiensi operasi dan mendorong inovasi berkelanjutan.

​Bab I menjelaskan konteks kepemimpinan organisasi modern, perubahan lingkungan global, peran kepemimpinan dalam pengelolaan sumber daya manusia, serta menempatkan Work Engagementsebagai isu strategis organisasi dan ambidextrous leadership sebagai paradigma kepemimpinan baru. Bab II menguraikan landasan teoritis kepemimpinan, mulai dari definisi, evolusi teori, pendekatan klasik dan kontemporer, hingga kaitannya dengan perilaku organisasi dan kepemimpinan dalam konteks perubahan dan inovasi.

​Bab III membahas konsep organizational ambidexterity, mencakup definisi, pembedaan eksplorasi–eksploitasi, bentuk-bentuk ambidexterity, faktor pendukung, tantangan penerapan, dan penerapannya di berbagai sektor organisasi. Bab IV memfokuskan pada ambidextrous leadership: definisi, karakteristik pemimpin ambidextrous, dimensi opening dan closing leadership behaviors, dinamika keseimbangan keduanya, perbedaan dengan gaya kepemimpinan lain, serta kritik dan perkembangan konsepnya.

​Bab V mengulas Work Engagementsecara mendalam, mulai dari definisi, dimensi, antecedents (job resources, personal resources, kepemimpinan, job crafting), konsekuensi pada level individu, tim, dan organisasi, hingga isu pengukuran dan bukti empiris dalam konteks Indonesia. Bab VI menyajikan kerangka konseptual hubungan ambidextrous leadership dan work engagement, peran kepemimpinan dalam motivasi, job resources, psychological safety, empowerment, serta sintesis temuan penelitian terdahulu.

​Bab VII menyajikan panduan implementasi ambidextrous leadership dalam organisasi: strategi penerapan, peran manajemen puncak, manajer lini dan supervisor, sistem dan struktur pendukung, serta hambatan implementasi dan cara mengatasinya. Bab VIII menyajikan studi praktik dan kasus pada berbagai tipe organisasi (bisnis, publik, nirlaba, startup, dan industri kreatif) serta best practices desain sistem, budaya, dan proses yang mendukung ambidexterity.

​Bab IX membahas implikasi manajerial dan pengembangan SDM, termasuk kebijakan SDM dua-kecepatan, rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja dan insentif, mobilitas talenta, desain program pelatihan kepemimpinan ambidextrous, pembangunan budaya kerja yang engaged, dan evaluasi keberhasilan implementasi. Bab X dan XI mendalami secara khusus dampak ambidextrous leadership terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional, landasan teoritis hubungan tersebut, mekanisme mediasi dan moderasi, indikator dan skala pengukuran yang banyak digunakan, serta rekomendasi pedagogis dan agenda riset.

​Secara keseluruhan, buku ini menawarkan sintesis teori dan bukti empiris terkini tentang ambidextrous leadership, sekaligus memberikan panduan praktis bagi pemimpin, pengelola SDM, akademisi, dan mahasiswa dalam merancang organisasi yang mampu menyeimbangkan eksplorasi–eksploitasi, meningkatkan work engagement, dan memperkuat kepuasan serta komitmen karyawan di berbagai konteks organisasi, khususnya di Indonesia.

• Penulis: Agung Nugroho Adi, S.E., M.M., MM.HRM., CDS.; Noora Fithriana, S.AP., M.AP.; Hendrawan Dendy, S.T., MSA.
• ISBN: xxxx
• Halaman: 228
• Ukuran: 15 x 23 cm
• Tahun Terbit: 2026