Deskripsi
Melalui pendekatan penelitian berbasis desain (design-based research), buku ini menemukan bahwa persoalan utama terletak pada keterputusan antara sistem pengukuran kinerja dan sistem insentif. Keduanya berjalan sendiri-sendiri tanpa saling berbicara. Sebagai solusi, buku ini menawarkan sebuah kerangka alternatif yang menghubungkan keduanya secara langsung: daftar pekerjaan dengan target yang jelas, evaluasi yang memadukan hasil kerja terukur dan penilaian sikap, serta kaitan proporsional antara predikat kinerja dan besaran insentif yang diterima. Dengan skema ini, pegawai yang berkinerja “istimewa” akan menerima insentif lebih besar, sementara yang berkinerja “kurang” akan menerima konsekuensi yang sepadan pula.
Buku ini tidak berpretensi menawarkan solusi tunggal yang dapat diterapkan secara kaku. Setiap organisasi memiliki karakteristik, budaya, dan tantangan yang berbeda. Yang hendak disajikan adalah kerangka berpikir dan pembelajaran dari satu studi kasus yang diharapkan dapat menjadi bahan refleksi untuk penerapan di sektor publik secara universal.
Adapun buku ini disusun dengan membayangkan beberapa kalangan pembaca. Bagi praktisi manajemen di sektor publik, buku ini diharapkan dapat menjadi referensi dalam merancang atau menyempurnakan sistem insentif di institusi masing-masing.
Bagi para pengambil kebijakan, kiranya buku ini dapat menyumbangkan perspektif empiris mengenai tantangan implementasi di tingkat organisasi.
Bagi akademisi dan mahasiswa yang menekuni bidang tata kelola administrasi publik, ekonomi, organisasi, manajemen, sumber daya manusia atau lainnya, buku ini dapat memperkaya khazanah literatur dengan studi kasus dari konteks Indonesia.
- Penulis: Immanuel B.B Hutasoit
- ISBN: 978-623-08-2165-3
- Halaman: 180
- Ukuran: 15 x 23 cm
- Tahun Terbit: 2025
Review
Belum ada ulasan.